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Q345B合金钢管继而形成了2015年的整体战略

来源:http://www.wsjff.cn 时间:2015/9/9 16:44:15浏览:

以此为依据,河钢领导层果断明确了“融资规模不增加、负债水平不上升、财务费用不升高”的刚性原则,Q345B合金钢管继而形成了2014年的整体战略:以资金管理为中心,以全面扭亏为目标,以改革创新为手段,坚决打赢2014年生产经营攻坚战。    

河钢首先提出全年资金管理刚性目标:不仅一分钱贷款不增加,还要大幅降低贷款规模!为此,集团对子、分15CrMo合金钢管公司实行一企一策的经营业绩考核办法,强 化现金流与工资总额控制,将员工工资总额和管理人员薪酬与效益目标“双挂钩”,季度动态考核与年度考核相结合———“完不成绩效任务,全员收入都会直接受 到影响”。以极其严酷的资金管控大环境,形成了资金费用控制的高压线和推动力。    

Q345B合金钢管

“市场好的时候,企业高盈利完全可以对冲高负债的风险。但是高盈利期已经结束,在低资金保障的条件下,要实现健康可持续发展,就必须****摆脱长期以来对银行‘输血’的依赖。”河钢管理创新部总经理李毅仁说。    据河钢财务部代总经理胡志刚介绍,从2008年至2013年,河钢新增贷款1300多亿元,财务成本居高不下。“过去各子、分公司热衷于投项目,现在我们已经拥有了多条**********,发挥高端产线的装备优势,才是关键。” (相关信息:华菱涟钢生产15CrMo合金钢管亏损8.57亿元

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